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建設会社のM&Aは契約成立後の経営統合で約6割が課題に直面します。技術者の離職、建設業許可の引継ぎトラブル、想像を超える統合作業の負担など、当事者経営者が「想定外だった」と語る現実とは？事業承継やゼネコン買収の現場で実際に起きている失敗事例をもとに、デューデリジェンスのポイントから統合計画の具体化まで、M&A後の成功に必要な準備を実践的に解説します。