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建設会社のM&Aを検討する際、つい売却金額ばかりに注目してしまいがちです。しかし、指名停止や許可取り消しといったコンプライアンス上のリスクが、買収後の事業価値を大きく左右することをご存知でしょうか。本記事では、建設業許可・産廃許可管理から法令遵守体制まで、M&A前に必須となるコンプライアンスデューディリジェンスの実施ステップを詳しく解説します。リスク評価を適切に行うことで、買収後のトラブルを未然に防げます。

子どもや親族に会社を引き継がせようとしたとき、「自社株の評価が高すぎて相続税・贈与税が払えない」という問題に直面する建設会社の経営者は少なくありません。建設業は設備・機械・土地等の固定資産を多く持つ業種であり、純資産が積み上がっていると...

建設会社のM&Aは契約成立後の経営統合で約6割が課題に直面します。技術者の離職、建設業許可の引継ぎトラブル、想像を超える統合作業の負担など、当事者経営者が「想定外だった」と語る現実とは？事業承継やゼネコン買収の現場で実際に起きている失敗事例をもとに、デューデリジェンスのポイントから統合計画の具体化まで、M&A後の成功に必要な準備を実践的に解説します。